——福斯特公司召开第四季度质量剖析暨技术交流会

强化公路基础设施全生命周期质量管理，聚力推动工程质量与技术水平双向跃升，12月29日，福斯特公司组织召开第四季度质量剖析暨技术交流会?；嵋檠胛浜鹤劢辉杭际踔柿坎扛辈砍ざ居螺傲僦傅?，公司领导班子、核心技术骨干及各项目负责人悉数参会，共商质量提升之策，共探技术赋能之路。

复盘核心业务，查摆短板症结。会上，与会人员围绕工程勘察、工程测量、监测监控、安全评价与咨询四大核心业务，对第四季度运行质效进行全面复盘梳理。各项目负责人立足项目实操场景，直面工作中的短板弱项，重点查摆现场踏勘深度不足、测量方案重难点分析缺位等关键问题，深入剖析质量隐患背后的根源症结，同步构建“事前精准分析、事中动态调整、事后复盘沉淀”的全流程管控闭环，为后续精准破解质量堵点、系统性提升工程质量筑牢实践根基。

专家精准指导，明确提升方向。董志勇结合行业发展前沿趋势与公司项目实际，针对性提出三大提升举措：一是强化跨部门协同联动，打破专业壁垒、打通协作梗阻，凝聚质量攻坚合力，保障项目整体质量高效推进；二是推动技术迭代升级，加块勘察测量领域软硬件智能化迭代步伐，以技术革新赋能质量管控升级；三是深化产学研合作机制，充分借力高校与科研机构资源优势，为公司数字化转型注入强劲动能、实现提质增效。

凝聚共识抓转化，锚定目标再发力。此次会议的召开，不仅厘清了年末质量管控重点、拓宽了技术提升视野，更凝聚了“以质为基、以技赋能”的发展共识。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议部署要求与专家指导意见转化为具体工作举措，紧扣四大核心业务短板，以全流程精准管控夯实工程安全底线，以技术创新驱动质量效益双升，切实把会议成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，为公路基础设施建设领域贡献更强力量。